自2026年3月审核评估整改工作全面启动以来，学校紧扣24项专家反馈问题，由校长办公室、人力资源部、教务部、学生工作部、教学质量管理与保障部五大部门牵头，分阶段、分层次推进整改任务。三个月来，整改工作经历了“调研起步—制度落地—成果深化”的演进过程，整体呈现“方案转化为行动、系统推进”的良好态势。

全面启动：夯实基础，协同发力，实现首项问题销号

3至4月，各牵头部门以“调研先行、分步起草”为策略，完成多项基础性工作。校长办公室梳理党委议事制度问题清单，启动思政教师招聘，完成教授上课制度文件初稿。人力资源部完成新教师教学能力测试、博士缺口统计、学科带头人需求分析等摸排工作，为后续方案设计提供数据支撑。教务部全面启动2026版人才培养方案修订，优化公共课程体系，启动专业支撑矩阵映射工作，并完成毕业生跟踪调查答题率提升至59.30%，实现问题22-（1）“毕业生跟踪体系建设”率先销号。学生工作部构建“榜样引领—精准帮扶—平台发声”学风建设矩阵，开展朋辈讲堂、挑战杯训练营等活动，“东软青年”辅导员工作室入围全国联建共建。质量部正式启用新版学生评教指标体系和钉钉AI听课系统，完成电子整改台账搭建及质量数据仪表盘原型设计。

密集推进：制度落地，多点突破，做到任务全面铺开

进入5月，整改工作进入实质性实施阶段。校长办公室完成5位思政教师招聘面试，初步构建育人资源库，持续举办青马数智沙龙。人力资源部完成青年教师培训体系框架设计，启动AI赋能教学科研沙龙，教授上课管理办法进入协同流程。教务部发布2026版人才培养方案修订通知，各学院完成专业自查与院系初审，新版模板内置OBE支撑矩阵；联合质量部完成26门课程考核整改“回头看”，总体整改完成率达73.1%，建立“负面清单”销号制度。学生工作部举办两期朋辈讲堂，发布推文40余篇，志愿服务队入选省级示范队伍；“挑战杯”省赛中我校14个项目入围、5项晋级决赛。质量部正式组建28人校级督导组，明确“听课—反馈—整改—复查”闭环规范；启动第一期质量工作坊，发布审核评估整改特色案例征集通知。

深化整改：成果固化，系统提升，确保质量持续攀升

3至5月，学校集中发布了《教师教学工作量计算办法》《“十五五”高水平本科教育体系建设行动计划》《深化本科教育教学质量保障体系建设实施方案》《工程教育认证工作总体方案》《“十五五”学科专业结构优化与动态管理实施方案》等多项重要制度文件，为持续整改提供了坚实的制度保障。课程考核整改“回头看”中，对10个教学单位26门问题课程复查，73.1%完成整改，未整改或部分整改课程已纳入二次督办清单。针对图书采购滞后、个别课程整改不彻底等事项，学校启动跨部门协调机制，确保整改全面落地。下阶段，学校将重点推进2026版人才培养方案终审、学风数据通报与目标提升、第二期质量工作坊举办等工作，持续深化评估整改成效，推动本科教育教学高质量发展。